单位要做一份年度计划，由你制定，处长认为你做的有些保守，副处长认为你做的过于超前，请问如何处理?
1.分别请示处长、副处长，看计划是哪些方面保守，哪些方面超前;2.根据两位处长的意见进行总结归纳，看两位处长的意见是否有冲突。如果冲突不大，那将计划根据两位处长意见进行修改，尽量把两位处长的意见吸纳进来，形成新的计划;3.如果两位处长意见冲突较大，则仔细分析对工作的影响，看是否能够实现，做出自己的判断，然后以委婉的方式分别向两位处长说明(这时也可以把两位处长的意见作为自己的建议分别向两位处长说明)，求得两位处长的理解;4.经过多次修改，把平衡了的计划报告领导。注意我说的分别两字，就是说不能让两位处长的意见直接见面，避免引起矛盾，影响团结。
你们单位与外单位一起工作，你们单位出现了错误，你的领导不明情况，给外单位打电话说是外单位责任，但你了解情况，你怎么办?
1.及时了解失误造成的损失或负面影响，并根据情况制订弥补对策;2.以适当的方式向领导说明情况，并提出你的弥补建议，需要承担责任的承担责任;3.及时与外单位沟通，共同商量弥补措施。(注意你不要承担责任，除非就是你出错的);4.按照领导的指示去努力弥补损失;5.及时总结教训，使今后工作不会再犯类似问题。
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