作为部队建设的重要人力资源，文职人员队伍建设事关实现党在新时代的强军目标和军队长远发展，各用人单位高度重视发挥这支新锐力量的生力军作用。但从现实情况看，受身份转变、军地工作模式差异、个人适应能力强弱等因素影响，一些新聘文职人员需要转变磨合的方面多，需要培养锻炼的时间长，容易被贴上“适岗慢、不好用”的标签。

刀在石上磨，人在事上练。要把文职人员培养好，单位既要遵循人才成长规律急不得，还要用时不我待的紧迫感助推成长。要给予文职人员充分理解支持，让他们干事创业有位置、特长发挥有平台、成长进步有空间，帮助他们尽快适应岗位、全面发展，不断增强服务备战打仗的内在动力。

抛开思想顾虑，在压担子中强化信任，激励作为。从地方走进军营，社招文职人员的专业优势相对明显，是部队战斗力生成的重要力量。然而，面对这支新生力量，个别单位或是顾虑重重不敢用，或是慎之又慎挑着用，这不仅压缩了文职人员使用空间，消减了他们的工作热情，也不符合编配文职人员的初衷。要充分认清文职人员的地位作用，敢于放手放权、挖掘潜能，让他们多担负重要工作、多参与重大任务。文职人员自身也要有“好事尽从难处得，少年无向易中轻”的觉悟，发挥优势，增强专业能力和岗位的契合度。促进文职人员与单位建设同步、与部队发展合拍，在转变身份过程中加深对军人的理解，拉近与官兵的距离，增强建功军营的信心。

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