组织管理-怎么办?

从小到大，我们都参与过多种多样的活动。小李也不例外，小李是一名国家公职人员，面对今天领导给他布置的活动任务，他却非常苦恼。我们姑且来听听。

例1.单位为提高效率，开发某系统。请专家来给大家培训，有人热情不高，有人想边干边学。若请你组织这次培训，你如何做?

小李一个头，两个大，组织培训学习，但是同事们不积极。怎么办，必须先让同事们愿意参与进来，才能把培训工作做好。第一，通过发送邮件的方式询问各位同事，对于新系统的培训会有什么想法，是否愿意参加，对培训会有哪些期待，不愿意参加的理由是什么等。第二，结合同事们的反馈意见，召开动员会，强调我们本次培训新系统的重要意义，后续工作必须使用到新系统。另外就是本次培训会的内容丰富，形式新颖，希望大家积极参与。第三，确定好本次培训的时间，地点在单位大会议室，提前调试设备，确保培训顺利进行。将专家要打印的资料提前打印好，准备好纸笔等用具。第四，将活动链接上传官网，并且通知到单位内部工作群。第五，培训会议先由专家讲解，附带小视频等，通俗易懂。再由专家实际演示操作方式和流程，方便同事们学习。之后，安排问答环节，由专家回答同事们的困惑，还可以邀请学习者发表感想。通过多种形式让大家感受到活动的精彩。最后，将培训中大家疑惑的点做好记录，以问答形式整理好上传群内，方便同事后续查找学习。

跟大家分享组织管理题目的答题干货：1、从活动要实现的目的和效果出发考虑，筹备会更有针对性。2、突出特定活动的重点内容，其他细枝末节可以省略。比如对于培训，必须讲清楚内容和形式。对于会议，必须强调会议纪律和会议材料的准备。3、注意审题，有的只有活动，有的是解决问题加活动。

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