1、你的领导经常在你快下班的时候给你布置紧急任务,导致你经常加班,为了改变现状,你将采取什么方法?
领导在快下班时布置紧急任务,我想应该是大局所需,对于完成好工作是义不容辞的。我会努力把布置的工作做好,这就需要提高自己处理公务的能力,统筹安排自己的工作,合理分配时间。我会分清工作的轻重缓急,既然是紧急工作,我会把手头上不是那么急的工作缓一缓,先做好紧急的工作,事情一件一件的处理。
如果我有发现更好的解决方法,我也会向领导提出来。比如在条件允许的情况下请示领导安排其他同事和我协作,这样即能解决下班后自己一个人做不便协调的问题,同时也给了其他同事锻炼的机会。
我从加强自己工作能力方面入手,把工作安排好,并在处理问题时兼顾灵活。
2、你的单位成绩突出,表现优秀,兄弟单位经常过来参观学习,领导要你负责接待任务,你将如何做?
3、你们单位上组织了一个培训,开始时间到了,领导和主要人员都到了,但是参与的人数缺席过半,你作为培训的组织人员,这时该怎么办?
答:1。这道题目你答得比较好,实际工作中,经常会有这种情况出现,那只有服从领导安排,努力把工作做好,同时要努力学习,提高业务能力。同时,根据实际情况,在适当的时候和适当方式,向领导提出工作建议,使工作能在工作时间内完成的最好不要加班。
2。这种题目应该很好回答呀,就按照你平时接待同学应该怎么做就行了。1.准备好对方要来参观学习的各种文字材料备用;2.询问对方来的情况,如人数,职务,男女,来此几天,日程,来回时间,来此要参观学习的主要内容等等;3.根据对方的答复,拟定接待方案,报领导同意。方案包括:住宿地点,房间安排,宴请地点,参观学习地点和己方参加人员,己方接待陪同人员,接待车辆安排,回程票务安排,注意事项,接待经费预算等等,另外根据当地旅游项目,制订一个计划,等对方来了后与其商量确定有关项目。4.根据领导同意的接待方案,印刷成小册子,发本单位有关领导和人员,以使每个有关人员都清楚如何接待及日程。另外,留出部分小册子给对方人员,使对方人员也清楚整个行程。5.对方来了后根据情况及时把调整的行程告知双方有关人员。
3。这种危机处理题目,要抓住尽快改变尴尬局面这一基本原则。1.迅速组织人员对未到人员进行询问,看是什么情况不能参加培训;2.根据询问到的情况及时调整工作,如是因为大部分在路上,向领导表示歉意,看是否少等一下;如是因为没有接到通知,请示领导看能不能延期举行;3.如果不能延期举行,那就如期开始培训(你说的组织一些人员临时参加也可以)。等培训结束后,要对没有参加的人员进行处理(如通报批评,继续培训之类);4.不论怎样,都要向有关领导表示歉意,承担责任;5.事情结束后,要及时反思,承担责任,总结经验,以使此类事情不再发生。
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